5月16日下午集团的组织开会生产性物资专项核查对系统视频不会。会议由持续改良和信息化管理部主任张劲锋主持人，参予专项核查的持续改良和信息化管理部、财务部、股份财务部涉及人员参与了现场会议，被核查的27户实体生产企业及金沙矿业在分会场与会。

持续改良和信息化管理部代表专项核查组不作了为题《承继创意、担负起责任、精准管理、争创一流》的生产性物资专项核查报告。张劲锋回应，从2016年3月份公司全面启动生产性物资管控优化工作以来，通过各企业共同努力、狠抓落实，公司生产性物资管控工作获得了很好的实质，展现出在：一是各企业对生产性物资管控理解获得提高；二是库房现场管理获得提高；三是部分企业积极开展了自我完善提高的管控模式调整；四是生产性物资管控仅有链条中各单位部门间协同能力获得优化完备；五是涉及制度体系获得优化和完备；六是积极开展了生产性物资订购模式创意；七是日常监管、检查、通报等管理模式以求沿袭和强化。同时，张劲锋认为，生产性物资专项核查主要目的是要摸清各企业管控现状，从上到下交流、检查、辟体系、对标先进设备、去找差距，奠定提高措施和目标的过程。通过核查，各企业将更进一步寻找差距、具体目标、抓好实施。

最后他建议各企业自学、运用好生产性物资专项核查报告，举一反三，创建自己的生产性物资评价体系，以评价体系为准绳，希望补足短板，提高企业运营能力水平。据报，按照2016年11月10日开会的“一对一、面对面”提质增效业绩对话会议上，公司领导明确提出“自2016年11月份起，由持续改良和信息化管理部牵头云铜集团财务部、云铜股份财务部构成专项核查组，每月对1-2户实体生产企业积极开展生产性物资专项核查，并展开通报”的工作拒绝。2016年11月29日-2017年4月28日，云铜集团专项核查组了解滇中有色、大红山铜矿、昆鹏公司等27户实体生产企业，以核定数据一致性、账物吻合性、仓储管理、制度建设及明确继续执行情况四个方面为重点，积极开展生产性物资专项核查。

通过现场探访、交流和交流，专项核查组与被核查的企业统一了思想、达成协议了共识，具体积极开展生产性物资管控的各项目标、厘清职责，以坎代培、增进员工理念和能力提高，以问题为导向可行性制订了各企业排查方案。核查完结后，专项核查组集思广益，创建了“业绩指标、业务管控、实物管理、理念与能力”4个维度12个细化指标的物资管控评价细则。

通过对本次核查的27户企业展开评价，云铜集团生产性物资管控平均值为2.65分，经过一年多的希望，云铜集团生产性物资管控由“初级阶段”迈入“基础水平”。同时，我们坚信，只要持之以恒、常抓不懈地积极开展生产性物资管控优化工作，经过2-3年的希望，一定需要迎头赶上，超过“一流水平”，为公司提高运营能力及市场竞争力做出大力贡献。

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